致敬客户的十个经典案例之六: 长期主义的典范 --依然奋战不息的7旬造价师带来的启示? 二维码
发表时间:2024-11-08 10:20 相对于前面两个案例,今天的文案将改变一个角度,拟从个人的层面向我们的客户致敬:做长期主义的典范,为客户提供最优质的服务,是我们公司一贯的追求。 改革开放后第一届本科毕业的建筑工程设计专业大学生,现在该是什么样子? 我们公司的造价工程师骆老师,还在完美诠释一个建筑工程技术人员应该有的专注、敬业、激情与长期主义者的形象。 在公司,我们一般在早7点半、晚7点,差不多都可以见到他的身影,粗算起来,他每天的工作量都在10个多小时。要是在节假日,他一个人加班,工作时间可能会更长一些; 同龄的工程技术同事来看他,“你怎么还在干,电脑那一套我们早拿不起来了。”而他还在熟练的驱动广联达软件,勾画三维立体建筑模型,已经是BIM的架子了; 从设计转做造价行当的他,对于造价的第一步建模有着得天独厚的优势,可以第一时间甄别设计的漏洞,从造价角度准确判断出能够审核下来多少投资额度。 当下,国家曾专门出台文件,要求银行系统等服务部门,必须保留人工服务窗口,提供对于60岁以上人的非智能化操作服务。但是骆老师显然是在智能化操作方面敢于与同行30岁左右的年轻人媲美的专业人。 说起他的的电脑操作技能,得益于骆老师40岁时下海,赴深圳、海南创业的经历。那时候在学校学习时,画图、计算、表格全是依靠一支烂笔头,到了南方,发现人人一台电脑,可以制图、可以计算、可以打字,办公室里的所有一切,似乎电脑全部可以解决。于是,骆老师既有一点傻眼,又有一点不甘。 500多元抱回一摞书籍,几千元一台不是很好的电脑,一个月的时间,他竟然可以双手连贯的打字了;任务来了,他竟然绘图、表格,一条链的拉了下来。 这回成了办公室内年轻人大眼瞪小眼了“这北方大叔,神了,服了!” 专业攻关造价时,包括广联达,他熟练掌握了5-6种软件。 时值今天,骆老师已经在工程技术服务领域奋战40多个春秋,可以毫不夸张的说是一个长期主义者了。 但是,这还仅仅是时间的积淀,多少有一点“苦劳”赚钱的意味,其实骆老师的故事,精彩的远远不止这些。 自设计到造价,40多年建筑工程领域的摸爬滚打,他做过项目经理、当过监理、任过总工程师,从事过工民建筑、仿古工程、石油化工、市政桥梁、电力工程、光伏风新能源等等多类建设项目。 骆老师当下最热心的还是造价业务,他说“这是最基础,也是最后一个关口,可以节省大量成本,实现多快好省建设社会主义的目标。”听听,多么古董的词汇。 他就是这样的一个工程师,用最守拙的情怀,用更先进的工具,践行着造价人的本分——服务业主严控成本,用好每一分钱。 某县一个商务中心被起诉到人民法院,说是“拖欠民工工资。”开发商把有关资料送给骆老师看,极言时间紧,只有不足20天的时间;任务重,要完成2.3亿元的二审任务。 看现在的情况,官司必输无疑。 “你给我一周时间,我看看后,拿出一个方案,再定夺。”骆老师告诉他们。 “我们只有20天时间,你要用一周才出方案?”只得如此,反正是找了多家会计师事务所、造价公司都不敢接的活,好不容易有人接下来。 开发商半信半疑的离开公司。 骆老师用了5天时间,约见开发商,如此这般,一番交代和讨论,确定10天后交付初步审核成果。 “那有那么神速的技能啊?”骆老师是凭着多年的从业经验,发现结算资料的漏洞,突出表现是签证只计算增量没有减去原本的设计工程量、适用定额有张冠李戴现象、施工工艺与设计有出入等等,仅此几项已经可以申请法庭暂停审理了,可以争取时间,之后再详尽梳理。 结果10天时间里核准结算资料虚报2600万元。而且已经支付的工程款,结算农民工工资后,至少还能有5--9%的利润,不存在欠缺农民工工资的行为。 这个结果一出来,第一审的公司撤回了他们的审核成果,于是原告便成了无证据诉讼,他们也不得不撤诉。 开发商可以算是大获全胜。这边,骆老师的能耐被人记了下来。 可骆老师说,听起来很神,其实真的一点都不难。不信我说给你听:人的年岁一大,记忆不好吧,我坚持预算、审核的成果,增增减减,一定做软件版的备注,每个规范条款备注一次,强化一次记忆,可以较好解决规范的记忆和使用这一关;对于软件的更新,保持一种持续学习的姿态,学习了就用起来,不让每一次更新迭代把我落下;适当关注人工智能的新发展,对新生事物保持一直以来的好奇,像打游戏刷成就一样,往往会有意外的收获。 骆老师的案例告诉我们,只要自己不给自己设限,自己不给自己造茧房,在任何一个维度扎根下去一点点,就会超过90%以上的人。 这就是这个时代的真相,找一个方向多扎下去一厘米,你就是这个方向上的冠军。 我们经常说的,自己是普通人,做不到这个,做不到那个,只不过是自己给自己的一个茧房而已,不是真的做不到,可能只是一个借口。 一个人,如果不打破自己设置的茧房,永远不会知道自己其实蕴含着多么大的潜能。 声明:此篇为世纪工程项目管理有限公司原创文章,转载请标明出处链接:http://sjgcxm.com/sys-nd/283.html
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